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“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理” 这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”；不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因，本课程即针对这一现象而设计，通过认识和方法上的训练，促成卓越员工向优秀经理的平稳过渡，降低工作成本。适用情境： 团队管理者缺乏对自我和团队成员有效认知； 团队管理者不愿意、不善于听取团队成员的意见； 团队管理者不能以身作则； 管理层领导团队的技能和经验不足； 团队管理者缺乏推动方法和意识。适学对象： 希望向复合型管理人才转型的专业人士。

管理团队的新人。

期望全面、均衡发展的管理人员。