参加内大EMBA总裁研修班项目管理学习感想

2014年10月24日10月26日，在内大EMBA总裁研修班19班，聆听了山东大学丁荣贵博士的授课，获益匪浅。

“善讲者，如坐漏船之中，优烧屋之下，使智者不及谋，勇者不及怒，受敌可也。故曰：用兵之害，犹豫大，三军之灾生于孤疑”。吴起。开课便引用了名将名句，鲜明地指出了管理的核心目的重要。

但如何又能实现我们的目的？很多时候我们在达到目的之前使用了很多手段，但终却发现目的不但没有接近却越来越远。丁老师只用了两句话的解析便使我们茅庐顿开，勿将手段当目标，也勿将手段和目标捆绑起来。不要试图以产生问题的思维方式来解决问题。正所谓：“利厚而逆、善者亦为、势大成异、慎者亦趋”。何为人才：人才就是一定要解决主要领导的主要矛盾，但同时千万不要忽略了主要领导的主要矛盾是随着时间的变化而变化！

时间对于每个人来说都是公平的，每个人每天所获得的时间都是一样的，但时间都去哪了？很多时候我们描绘了非常美的前景，但是却没有人告诉我们怎样去实现美好的愿望，想要放大自己的格局，从而实现自己的目的，需站在不同的位置来感受，检测一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事，其实这就如道家文化中的“太极”，阴中有阳、阳中有阴，这样才能看待问题更加全面。

什么是管理？管理就是用正确的人，按照正确的方式，将正确的事，做正确。管理不在于惊喜，而在于可控，“善战者，求于势而不择于人”。

什么是项目？项目就是需要整合临时性资源，在限定的时间和费用之内完成的新任务，项目是满足利益相关方各自需要的平台。

于老师的心法口诀所授：机会看大势，启动抓时机。智者需尊重，依赖是妄想，大势看系统，机会在矛盾。情报是关键，计谋靠锦囊。需借局布势，利小势大，数中有术，术中有数。识人不必探尽，探尽则多疑；知人不必言尽，言尽则无友；责人不必苛尽，苛尽则众远；敬人不必卑尽，卑尽则少骨。让人不必退尽，退尽则路寡。管理的实质就是：“提高效益，控制风险”。有了正确的赢利模式后，管理就是决定性因素，提高效益的关键是用人，而风险也是在于用人，了解人性的弱点，是有效管理的基础，要“利用人性的弱点，限制人性的弱点”，而不是“改造人性的弱点”。

把想法变为结果的过程，就是项目管理，而对于一个成功者来说可怕的就是：过去成功的经验！人世间唯一不变的就是变化！社会环境的变化，客户需求的变化，人员流动的变化。变化不是我们的问题，它只是我们不得不面对的环境！而不变不能应对变化，如何来应对变化，通过学习，创新合作，必须具备整合动态资源，在限制的时间和费用内完成新任务的能力，项目管理就是要找到这样一种通用的能力。

团队就是由少数有互补技能，愿意为了共同的有压力的业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。

“使勇者不能独进，怯者不能独退，此乃用众之法”管仲 好时光总是很短暂，多想身在其中，赖着不走聆听丁老师教导的时光是那么的美好，怀着依依不舍的心情和丁老师握别，整理行装，迎接下一个美好的明天，世界再大，大不过一颗心，走的再远，远不过一场梦，期待着和您相聚在下一个桃李湖畔桃花盛开的季节！

总裁十九班：刘健 2014年10月27日于青城 内大EMBA总裁研修班21班现在接受报名，我们热忱欢迎各位企业家朋友加入到我们的学习行列，报名 内大EMBA总裁研修班网站：